第四百六十六章 组织架构 (第4/5页)
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比如，凤凰集团内在里有点模仿阿里巴巴的架构。但是问题在于，阿里是聚焦于移动互联网领域。他其他的事业群都是为阿里的业务航母保驾护航的。
而凤凰集团这边诸如夏商纺织、夏商地产、恒湖医药集团等等这些企业，都没法和凤凰集团的主业：凤凰基金、优步、凤凰金融、凤凰影视、新浪、微薄、东亚银行、晨曦银行融合起来。
也和凤凰集团的根基产业：朱雀集成电路、山海经半导体、酷派手机难以搭边。
这和贾老板的生态化反完全是两回事。
井高预估他将来还是要是将凤凰集团调整为财团的组织架构。这些不相关联的事业群在发展壮大之后，可能还是得独立的运营。而无法整合到一个集团之中，进行资源的优化、整合、配置。
譬如：夏商地产对标恒大的话，市值两千亿。那完全就是一个很庞大的实体。凤凰集团的总部想要掌控夏商地产的人事、财政、监察的权力是很困难的，势必要放权。
而这种放权又不能是完全的放手。他得搞出一个合适的组织机构来。大概率，他要学一学现有的财团模式，并且将他自己隐藏在那如蛛网般的交叉持股中。
井高缓缓的吐出一口气，将杯中的温水一饮而尽。
实话说，这种白纸作画，大权在握，指挥、掌控十几万乃至几十万人命运的感觉，确实挺爽的。不亚于和极品美人们来一场酣畅淋漓的运动。
