第96章 本土化策略：在当地建厂生产 (第1/4页)

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热带的阳光像融化的金子，泼洒在越南平阳省工业区的土地上。沈星晚站在刚平整好的厂区空地上，额头上的汗珠顺着脸颊滑落，浸湿了米白色的亚麻衬衫领口。衬衫是用自家研发的可降解面料做的，袖口绣着细小的稻穗图案——这是她特意让设计组加的元素，寓意着在这片陌生的土地上播种希望。脚下的红土地还带着新鲜的泥土气息，远处隐约传来当地工人的说笑声，混杂着工程机械的轰鸣，构成一幅充满生机又陌生的画面。

“星晚姐，越南劳动部的人刚走，他们说咱们的用工合同完全符合当地法规，可以开始招聘了。”陆战锋拿着一份文件快步走来，军绿色的工装衬衫被汗水浸透，紧紧贴在结实的后背上。他手里还捏着个沉甸甸的椰子，是当地村长刚送的，“不过他们提醒，越南工人习惯计件工资，对咱们的考勤制度可能不太适应，得提前做好沟通。”

沈星晚接过文件，指尖划过“反倾销调查应对方案”几个字，眼神变得坚定。三个月前，欧盟发起的反倾销调查让红星服装厂的出口业务遭受重创，虽然通过北非自贸区暂时缓解了危机，但她知道，只有实现当地生产，才能从根本上规避贸易壁垒。考察了五个国家后，她最终选择了越南——这里不仅劳动力成本适中，更重要的是政府推出了吸引外资的优惠政策，且地理位置优越，便于辐射东南亚和欧洲市场。

“适应需要过程，但规矩不能少。”沈星晚拧开椰子，清甜的汁水顺着喉咙流下，稍微驱散了些许燥热，“咱们推行‘本土化+中国管理’模式，就是要取其精华。越南工人的灵活性强，咱们要保留；但中国企业的纪律性和质量标准，必须严格执行。”她指着规划图上的生产区和生活区，“宿舍要按当地习惯建吊脚楼样式，但消防安全必须按中国标准；食堂要提供越南河粉，也要保证每天有热水供应，这些细节都要考虑到。”

建厂过程远比想象中艰难。文化差异带来的冲突无处不在。中国工程师要求越南工人按图纸精确到毫米施工，可当地工人更习惯凭经验干活；中国管理人员强调准时上下班，越南员工却常常因为家庭琐事随意请假；最让沈星晚头疼的是质量标准——第一批试生产的再生面料T恤，因为针脚密度不够，被质检组全部打回，越南女工们为此还闹了情绪。

“沈厂长，不是我们不肯好好做，是你们的标准太苛刻了！”越南车间主任阿玲涨红了脸，她穿着奥黛旗袍，黑色的长发盘在脑后，语气里满是委屈，“在越南，这样的做工已经很好了，为什么一定要缝十三针？十二针不行吗？”

沈星晚没有动怒，而是带着阿玲来到样品室，拿出一件中国车间生产的T恤和这件返工品放在一起：“阿玲你看，”她用手指划过针脚，“多这一针，面料的牢度能提高30%，穿洗五十次都不会变形。咱们要做的是国际品牌，必须用统一的高标准，这样才能赢得市场尊重。”她转身从工具箱里拿出一把尺子和针线，“我教你怎么在保证速度的前提下提高密度，其实很简单，只是手法不同。”

接下来的一个月，沈星晚每天都泡在车间里，亲自示范中国的缝纫技巧。她穿着便于活动的棉布裤，跪在操作台前，手把手教越南女工如何控制针距、如何处理边角。阳光透过车间的窗户照在她身上，汗水在她的额角凝结成珠，滴落在面料上晕开小小的水渍。陆战锋看在眼里疼在心里，每天都会准时送来冰镇的酸梅汤，趁她休息时帮她按摩僵硬的肩膀。