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丁家兄妹都是传统的技术流派，对管理没多大兴趣，正好避免了项目组的内部矛盾。同样也让组内其他人对邹荀洛当一把手少了很多抱怨。
杨山没打算随身听产品的研发能够一次到位，毕竟现在才1976年，很多方面的技术水平还不成熟。
他的计划是第一代产品要做到足够的小，从外形上奠定这款产品的定义，划分出明确的赛道。放音效果能跟上目前市场主流即可，其他方面都可以做妥协。
第一款产品打响市场后，就可以用快速迭代的方式，逐步把控随身听市场。
索尼、松下这样的企业虽然规模庞大，但是他们的产品极其繁杂，在初期的时候不可能在随身听市场上投入太多的资源，等到他们看到这个市场的巨大潜力的时候，云扬已经占住市场了。
这就是云扬的机会。
顺便，杨山让赵怡宗当上了营销部门的主管，专门负责随身听的营销策划。
这款产品的目标就是年轻人群，让这个中大一期经济专业毕业的年轻人来做这件事很合适。
