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“特此，在新年组织架构中，保持超融合事业部的定位。”
“特别promote王霁为Senior Director，仍负责超融合事业部。”
“按部门盈利情况，设置奖金、薪资包，并给与王霁人事任命权。”
“新的一年，公司将继续改革思路，持续推进事业部建设！”
“并且，在未来条件成熟时，设置集团和子公司运作模式！”
“……”
这是全员邮件的公开内容。
不公开的奖励包括——
王霁进入新一届高管会，固定召开双周会，对齐目标、讨论重大事项。
列席董事会，参与旁听和讨论长期战略、资本运作问题。
