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第一层，拉拢自己。
拿技术专家部经理做条件，希望将自己笼络到商业运营线。
技术专家岗管理权限更大、时间更自由、有项目提成、更匹配自己的能力，还是个二级部门，很有诱惑力。
第二层，告知利害。
如果自己不接受，就告诉自己，超融合产品线是很危险的。
按公司整体思路，这种投入多年、一直没有成绩的产品，必须要淘汰掉。
第三层，化解冲突。
自己非要做超融合，就说清楚，公司并非针对某个人、某个产品。
有朝一日超融合被裁掉，怪不到他于启明头上。
做老板的，话通常都能说圆。
