第七百四十四章 日式模式（求订阅） (第4/5页)
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法国缺乏一个足够强势的本土银行。这和其大国地位是不匹配的。至于法兰西第六银行最终的组织架构，我希望采取日式财团的模式。准确的说是三菱财团的模式。”
地球人都知道的事实，小日子过的不错的日苯是鹰酱的殖民地！因此，日式财团为应对鹰酱爸爸的高压和各种控制、限制，他们衍生出了一个很独特的财团组织模式。
具体的外在表现是什么呢？就是某家银行或者核心企业（比如、索尼、丰田）的最高领导是会长、社长。就是董事长和总经理。
一旦出事或者惹到鹰酱爸爸，这两个家伙可以鞠躬下台。但是背后的财团真正的实际控制人不会动一分一毫。
核心原因就在于真正的控制人只有一点点该公司的股份，有可能只有2%，连董事会都是推举代理人进去的。
那么在股权极其分散的情况下，如果做到对大型财团的相对控制呢？
以三菱财团为例，在其核心企业三菱东京uFJ银行中，这是日本最大的商业银行，其真正控制董事会的可能是岩崎等两三家，再有十几个依附两三家的小家族。这帮“华族”组成了真正能够控制三菱系的成员企业的决策层。
一个圈套一个圈，由内而外。一个萝卜一个坑。
谁出事，就换一个其家族的成员上来。
等级、地位非常的稳固。
