第四百八十三章 架构调整 (第4/5页)
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安知文解释道：“井总，越是大企业，抵抗风险的能力就越大。竞争成本就越低。以夏商纺织为例，资产已经超过50亿，但如果单靠夏商纺织去市场中竞争，可以说集团总部放手的越快，他死的越惨。”
井高有点听明白了，“你的意思是要看相关业务的竞争力能力？”
安知文道：“对。还包括企业的发展规划。这个时候不单单是考验高管们的水平。一家企业账面上有没有钱，CEO采取的经营策略可能是完全相反的。
当然，井总，你把凤凰集团的业务整合起来，这个是不错的。战斗很大增。
像外卖这样的业务领域，我也觉得单独出来比较好。其下各部门直接向美团对标。阿里的饿了么做不好，还是他们的企业文化、基因与外卖业务不契合。
说起来，阿里好多业务都是收购之后没有做好，或者直接做死了的。比如音乐这块。有时候，有些企业的人材、氛围确实不适合做某些产品。这个时候就放松管辖。”
井高微微沉吟，果然很复杂啊！
首先，要“孵化”出小鸡来，然后才能放手。其次，如果他有意在某个业务领域大展拳脚的话，那还是管的严一点比较好。因为可以提供大量的资源给企业不计成本的去发展。最后，有些业务领域，恐怕一开始就要独立出来。
