第96章 本土化策略：在当地建厂生产 (第3/4页)

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台风过后，看着齐心协力修复好的厂房，沈星晚心里充满了感慨。她召集全体员工开大会，站在临时搭起的台子上，声音因为连日劳累有些沙哑：“这次台风让我看到了大家的力量。红星服装厂在越南能站稳脚跟，靠的不是先进的设备，而是我们所有人的心往一处想、劲往一处使。从今天起，我们不仅是同事，更是家人！”

开业当天，阳光格外明媚。厂区门口挂起了中越两国国旗，随风飘扬。当地政府官员、商界代表都来参加庆典，当剪彩仪式结束后，让人意想不到的一幕发生了——阿玲带着二十名越南女工，穿着崭新的奥黛旗袍，走上台唱起了《团结就是力量》。她们的中文发音虽然不太标准，但每一个音符都充满了真诚和热情，眼神里闪烁着对未来的憧憬。

沈星晚站在台下，看着这一幕，眼眶瞬间湿润了。陆战锋走到她身边，轻轻握住她的手，掌心的温度传递着无声的支持：“你看，我们成功了。”

“是我们一起成功了。”沈星晚纠正道，声音带着哽咽，“这就是‘本土化+中国管理’的真正含义——不是把中国模式生搬硬套，而是用真诚和尊重打动彼此，创造出属于我们的新模式。”

庆典结束后，一位金发碧眼的外国记者找到沈星晚，他是《哈佛商业评论》的撰稿人，对红星服装厂的模式非常感兴趣：“沈厂长，您能详细介绍一下这种管理模式吗？我们认为这对跨国企业很有借鉴意义。”

沈星晚笑着点头，带着他参观工厂：“我们的核心是‘尊重差异，统一标准’。在生活习惯上，我们尊重当地文化，提供符合越南人饮食习惯的餐食，建造适合当地气候的宿舍；但在生产管理上，我们坚持中国企业的高标准，从原料检验到成品出厂，每一个环节都有严格的质量控制。”她指着车间墙上的标语，“你看，这句‘品质无国界’是用中越双语写的，这就是我们的理念。”

记者认真地记录着，时不时点头称赞：“这种平衡非常难得。很多跨国企业要么过于强调母国文化，导致水土不服；要么完全本土化，失去了自己的核心优势。红星服装厂的模式很有启发性，我们计划把它作为案例写入哈佛商学院教材。”

消息传回国内，董事会的成员们都非常兴奋。张董在视频会议上激动地说：“星晚啊，你这步棋走对了！不仅规避了反倾销风险，还创出了一套可复制的国际化模式，这可比单纯建厂有价值多了！”