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徐盈拿过一份资料，看到上面写着“铜洗岗位工作细则”，翻开一看，不禁啧啧连声。
只见那细则可真是做到了细致入微，从穿戴个人防护用品开始，详细规定如何开启各种设备、阀门，如何监视仪表，如何观察法兰、管口、安全阀等处的漏气，如何补气升压、放空卸压。
每一项都具体到动作要领，而且许多操作都需要留下操作记录。仪表的读数要每15分钟记录一次，有任何涂改都需要班组长签名。
这份细则，可以说是复杂至极，又可以说是简单至极。
说它复杂，是因为里面规定的内容太多，乍看上去有一种眼晕的感觉。
说它简单，是因为它把每一项操作都傻瓜化了，操作工只要照着要领去做就行。如果你连这样的操作都会做错，那还不如趁早换岗，到服务公司种树去。
徐盈是懂行的人，她一眼就看出了这套办法的价值。如果全省的化工企业都能够编制出同样的细则，整个化工生产的面貌将焕然一新，各种奇葩的安全事故也将基本绝迹。
化工行业是危险行业，化工行业的生产管理一向是最为严格的，有着各种各样的制度。然而，在运动年代里，一些有经验的企业领导靠边站了，许多规章制度也被以“管卡压”的名义荒废。
60年代中期，各地大搞“地方五小”建设，在取得一定成效的同时，也产生了大量的问题。地方五小大多数是土法上马，工人是从当地农村招收的，很多人对现代工业毫无概念。企业领导是从机关调过来的，同样没有工业生产的经验。
