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何雨柱心想，为什么不直接起草一个文件，把自己的想法和方案交给部里审批就完了。
何必这么风风火火跑一趟呢。
他有所不知道的是，通常情况下，这属于一种极为常规且标准的工作流程设定。
每当涉及到规模较大的行动计划或是具体实施方案时，都不能够盲目地、未经任何准备就立刻付诸实践，更不可以毫无铺垫地径直向上级提交报告。
在此之前，必须要预先展开充分的沟通交流，并经过一段时间的精心酝酿与筹备。
唯有如此这般操作，才能够确保所提出的计划或方案得到上级领导的理解、认可以及大力支持。
只有当成功获取到来自上级领导明确而坚定的支持后，接下来方可进入正式行文阶段，将整个行动计划或是实施方案以规范、严谨的书面形式予以呈现和记录下来。
这样一来，不仅能保证各项工作得以有条不紊地推进，同时也可有效避免因前期沟通不畅等原因导致的诸多问题及潜在风险。
……
言归正传。
